Сбербанк сокращает складскую недвижимость и наращивает дата‑центры
Банк планирует продавать непрофильные складские помещения маркетплейсам и перераспределить капитал в дата‑центры и облачные сервисы.
Регулятор планирует ужесточить требования к непрофильным активам банков: к 2027 году ограничения заставят банки избавляться от убыточных вложений.
Глава банка отметил, что санкции 2022 года повлияли на развитие экосистемы, и банк будет ограничивать покупки, сосредоточившись на стратегически важных направлениях.
Экосистема банка включала ряд сервисов на единой цифровой платформе; банк постепенно сокращает непрофильные активы, в том числе долю в ЕАптеки.
Мы продолжаем реализовывать стратегию, но уйдем от направлений, которые не приносят прибыль в среднесрочной перспективе.
В этом году банк начал трансформацию модели и к 2027–2028 годам надеется довести дела до порядка и реализовать планы к 2029 году.
Банк рассчитывает, что результаты нефинансового бизнеса выйдут в плюс в течение трех лет.
В этом году банк существенно трансформировал модель в электронной торговле: ранее было множество складов с убытками, но ситуация меняется.
После атак беспилотников на складские комплексы предложение качественной логистической недвижимости в регионах снизилось, а арендные ставки выросли.
К концу года банк планирует передать и продать ненужные склады маркетплейсам и избавиться от прочих убыточных активов.
Время дорогих инвестиций в экосистему позади; впереди рост вложений в генеративный искусственный интеллект и облачный бизнес.
Мы укрепим позиции в облачных сервисах: это важно для клиентов, и мы стремимся стать лидером в области ИИ‑услуг.
Основные шаги — не покупки, а ускоренное развитие дата‑центров и, возможно, поглощения отдельных компаний на рынке.
Правительство рассматривает идеи подземных дата‑центров и ведет работу по их реализации.
